立身以立学为先，立学以读书为本。9月13日16:00-17:00，三达书院发展导师聂宁于青藤一巷开展“圆桌读书会（第45期）：以书为友，铸光明未来”活动。聂老师以文为载体，带领同学们一起去认识华为创始人任正非。

你要真正强大起来，就要向一切人学习，包括自己的敌人。“任正非，这个在中国乃至全球科技领域都如雷贯耳的名字，他的故事充满了传奇色彩。从白手起家创立华为，到带领这家企业在激烈的全球竞争中脱颖而出，那么这个商业传奇是凭借什么让自己成为通信行业的领军者？”聂老师直截了当地抛出问题，同学们在经过短暂的调整状态后开始思考、讨论。”有的同学积极发言道：“我认为任正非是一个专注于一个点的人，他在一个领域做技术创新、产品创新、管理创新，因为把所有的精力放在一个地方所以任正非可以成为通信行业的领军者。”也有同学说：“任正非是一个努力的人，华为的发展不算是特别顺利，但是任正非不怕困难，用开放的态度去学习别人，去纳入人才，所以才可以成为领军人物。”

不论是在行业选择的取舍平衡，在领域内的创新精神，还是在内外矛盾交集时的坚忍不拔之志，向竞争对手学习向全世界人才抛橄榄枝。作为华为的创始人，作为商业传奇之一，任正非的企业家精神无疑是正确且有效的。那么，任正非究竟是如何带领华为走在世界最前沿的，聂老师循循渐进地引导同学们去思考、去讨论。

越难的环境，成长起越有能耐的人。我们可以发现，凡是能够有所作为的大人物，身上一定有他独特的闪光点，这个特质褒义来讲是执着，在任正非身上，这一定更加明显。1987年，43岁的任正非经历了失业、离婚、负债200万元，在没有资金、没有人脉、没有市场经验的情况下，与五位好友筹措2万元，在破旧的仓库里成立了华为。然而30年后，当人们提起华为时，它已经是跻身世界五百强之列，年营业额逾800亿美元的超级企业。这期间的艰辛与磨难、绝望与坚持、战斗与拼杀，唯有他自己能切身体悟。

在阅读《任正非传》时，同学们对任正非第一个印象就是拥有坚忍不拔之志。纵观古往今来王侯将相，能在历史长河里面留下自己身影的必定有坚持这一必须条件，任正非将坚持二字贯穿于对于华为的管理，这也是他所固有的企业家精神之一。我们不难看出华为的发展面临着诸多挑战和困难，譬如2022年华为内外矛盾爆发、IT泡沫破灭等，任正非凭借坚忍不拔的精神将华为从困境中一次次拉出，并且发展壮大。马翔宇同学感叹道：“就像书里所说‘极端困难的外部条件，会把我们逼向世界第一’，任正非在面对困难时候敢于面对，不怕困难，作为新时代的我们也需要做到将外部困难当作磨刀石，让自己更好的发展”

当然，任正非的成功不止于坚持,对于创新，任正非认为，创新是广义的，包括技术创新、产品创新、商业模式创新，还应该包括制度创新、组织创新等。聂老师总结道：“大争之世，非优则汰；崛起之时，不进则退。从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，什么钱都可以省，什么事都可以打折，但研发的10%不允许打折。我们再来看华为的制度创新方面，大家都知道华为在管理领域最大的制度创新就是“全员持股”。这是华为最大的颠覆性创新，也是华为创造奇迹的根本所在。作为一个民营企业，任正非完全可以拥有华为的绝对控股权。但任正非一反常理，从华为创立的第一天起，就让知识管理者和劳动者为自己打工。华为现有将近8万股东，可谓‘工者有其股’，是员工持股人数最多的企业。华为在创新上投入巨大，但华为反对盲目创新，反对为创新而创新，华为推动的是有价值的创新。正如任正非所说‘商业模式创新是一个工具，目标还是满足客户需求’。”

聂老师简单明确地向同学们介绍了任正非的创业历程与其性格品质。读到这里，同学们才真正地认识到这位敢于创新、勇于冒险、积极学习的中国民营企业教父。李奕婕同学有感而发：“我们要像任正非一样不要固步自封，拒绝批评，为了面子而走向失败要活下去。及时去除一切错误，敢于自我批判，只要真正地做到虚心学习，没有什么改正不了的错误。”

目光所及越远，特立独行越盛，社会之变革、发展也越巨大。任正非不仅是一个风格独特的梦想家，也是卓有远见、一再颠覆传统管理的先行企业家。未来，希望同学们能够像任正非一样培养自己超前的眼光，立足于现实进行有效创新，在无路处凭借坚持走出新大道，于荆棘中开辟坦途。纵有强敌环伺，困难重重，依然不屈不挠，奋力向前。

（撰稿：杨静 供稿：三达书院 摄影：齐丹）