编者的话：自我校启动“信息产业大咖传记阅读计划”以来，各部门积极组织师生进行常态化阅读互动，各学院、书院开展多形式、多维度、多路径的阅读交流活动，最大限度调动师生阅读热情，在对大咖经验的思考、交流、碰撞、探讨中寻觅商业成功之道。大数据学院，信息工程学院，《这就是马云》《史蒂夫·乔布斯传》《王健林和大连万达》，在商科经典中吸取营养，感受熏陶。通过与大咖们跨时空的接触，在文字中感受大咖们在面对抉择和命运之时，他们的坚定信念和执着追求。在他们自己的学习和生活中将所学到的知识运用起来 提升自己的能力和技巧实现人生价值。

《这就是马云》书评

（大数据学院、信息工程学院张亚萍 阅读书目《这就是马云》）

我第一次拿到这本书的时候我很好奇一个普通人是怎么成功的！书中很多马云的观点和故事就是基于阴阳平衡、张弛有度的辩证思维，比如马云认为企业经营者的有些错误是必须犯的，而且越早犯越好，“顺风顺水成就了我们的事业，逆风逆水成就了我们的人。”这两种成长缺一不可。又如马云在面临歪曲事实的报道时，说：“如果一只鸟每天只想着去理自己的羽毛，那它很快就要完蛋了，因为一盆脏水就可以了它。” 在2014年《对话》节目中，马云坦言：“以前大家说阿里巴巴这个不对那个不好，其实我知道我们要比大家想象的好。大家说不好得时候，我知道其实挺好的，现在大家说好了，其实没那么好。” 在谈到有员工抱怨阿里时，马云乐观地说：“好的公司抱怨的员工不会多，他们不抱怨直接就离开了；而最好的公司抱怨得最多，因为员工找不到更好的公司，他只能留下来抱怨。”

马云演讲能力非常突出，也很有表演欲，但他有时候也会禁语几天，静心思考一些事情， 不受外界打扰。

一个企业是一个生态系统，需要能包容不同类型、不同风格的人，并加以善用，“没有追求”的本书作者就是一个很好的例子。上帝在赐给我们青春的时候，也赐给了我们青春痘。人无完人，关键是用人者的格局和能力。

通读整本书，有种听了一场很长但却很赞的演讲的感觉。马云通过跟各种各样的奇人异士交往，通过佛教、道教以及东西方哲学的道路，悟出了属于他自己的管理之道和人生信念。马云主张阿里文化要喜欢改变，尊重改变，但他心里那条线很明确很稳，不会被改变。这也是让我很敬佩的一点，只有守住心里的底线，才可以看到未来。马云给负责阿里***工作的王帅布置的工作从来不“具体”，但原则很明确：首先，不捏造事实；其次，不收买媒体。这样的坦荡，其实是智慧的人才知道永远不能耍小聪明。

书中有很多金句，有时让我都觉得智商不够用了，但细细想着却真的是那个理儿。有梦想的人很多，今天很残酷，明天也很残酷，后天很美好，可是大多数的人都死在了明天晚上。不努力就没有未来。我想，死在明天晚上的，大概都是那些今天努力，就希望明天成功的人。我觉得，不熬，也没有未来。

在变革的时代，马云在前30年都是坚持3样东西，也希望大家去反思和思考这3样东西对你是否有用，也就是三个坚持：第一永远坚持理想主义，第二要坚持担当精神，第三要坚持乐观的正能量。

《史蒂夫·乔布斯传》书评

（大数据学院、信息工程学院王倩 阅读书目《史蒂夫·乔布斯传》）

过去我们崇敬圣人，大多是因为他们完美的品格——如果他们也有缺陷，至少不会记载在史料中。但是，乔布斯，我们知道他的伟大，也知道他的恶劣的性格，所以我觉得这是一个奇迹。这股纪念乔布斯的狂热不是盲目的，不是被迫的——没有权势操纵，没有蛊惑人心——即使有商业驱动，也是自由的经济行为。

乔布斯一定是一个极其没有安全感而且敏感的人，我认真确信这点。有人说最会制定完善法律的人，是最会钻法律漏洞的人，大约也是这个意思。

这部书的作者是美国著名传记大师沃尔特·艾萨克森，曾经先后就读于美国哈佛大学和英国牛津大学。曾出任美国著名杂志《时代》周刊总编辑和世界传媒巨头CNN公司的总裁。关于这部传记还有一个有趣的故事，乔布斯亲自找到沃尔特请求沃尔特为他写传记，有趣的是沃尔特委婉地拒绝了他并答应他在找到合适的时机一定会为他撰写传记。艾萨克森在写乔布斯传是在乔布斯接受手术前开始的，乔布斯向作者保证自己不会干涉写作过程，甚至不会提前阅读它，为了完成这本书，作者跟乔布斯进行了40余次会面，并采访了一百多人，包括他的朋友、亲戚、对手、敌人以及同事，力求如实地叙述乔布斯。作者曾评价乔布斯说：“他不是众人尽可效仿的模范老板，也算不上人类楷模，但他的故事既具有启发性，也具有告诫意义。”

乔布斯从小被生父母送给保罗·乔布斯，小乔布斯很小就知道自己是被领养的，当他六七岁想到领养便意味着他的亲生父母不要自己时便放声大哭，养父母经常耐心地安慰小乔布斯。“被遗弃 、被选择、很特别”成了小乔布斯的标签，这些影响了他的童年。养父母拼尽一切把乔布斯送到好的学校上学，四年级时乔布斯碰到了对他影响最大的年轻老师“泰迪”，乔布斯因为她开始好好学习，乔布斯回忆说：“如果没有她的话我一定会坐牢的”。上了初中后乔布斯选择了信奉佛教，他变成了一个素食者。高中他加入了惠普探索者俱乐部，那时他第一次见到台式计算机，在那里他也结识了改变他人生轨迹的斯蒂芬·沃兹尼亚克。

即将上大学的乔布斯极其任性，必须要读里德学院，父母倾家荡产供他上大学，不过他没过不久就退学了，他开始在学校里蹭课，在这里他学到了完美的版面设计。随后在游戏老板的帮助下去印度寻找他的精神导师，到了却发现导师已经离世，他剃了头发进行了一段时间的苦行体验。七个月后，父母将他接回，之后他每天都会冥想禅修。

1975年6月29日沃兹制造了一台个人电脑，乔布斯从中看了商机，乔布斯说服了沃兹和他一起创立公司。二人合力将公司打理得很好，并登上了1976年7月的《界面》杂志。乔布斯在发布会上的心思和计谋使苹果成为了一家真正的公司，他对完美产品充满着执着与激情，接下来的十七年里，沃兹设计的第二代苹果电脑真正开创了个人电脑产业，沃兹的电脑是20世纪最伟大的个人发明之一。苹果公司在1980年12月12日上市了。

在设计了第三代苹果电脑后，销量惨淡，公司销量直线下降。直到设计了MAC系统，他对待自己的产品精益求精，注重细节，乔布斯已成为产品发布的大师，此时刚退学不久的比尔·盖茨是他的跟班，比尔负责为MAC设计软件。后来比尔·盖茨的团队抄袭了MAC开发了Windows操作系统。经过乔布斯的种种傲慢不当、不道德的行为，乔布斯在苹果公司丧失了权力，最后他辞职了，被自己的公司驱逐。于是乔布斯创立了新的公司NEXT，这时的乔布斯开始经历各种失败。

另外乔布斯还担任皮克斯公司的CEO，在意外下皮克斯的《玩具总动员》大获成功，这救了乔布斯。此时的微软占据了市场，苹果最后高价收购了NEXT，乔布斯回到苹果后进行了大力度的整理，并不断地将苹果公司的命运推到高潮。在商业里没有永恒的朋友和敌人，只有永恒的利益，乔布斯很快跟比尔·盖茨修复了关系，微软同意给MAC设计软件。1998年，乔布斯推出了imac电脑，这台电脑轰动一时，“乔布斯归来，苹果归来”，苹果公司大获成功，不断崛起，将微软赶超，2011年9月苹果的价值高出微软70％，现在苹果已经成为全球最有价值的公司。

乔布斯因为身兼皮克斯和苹果两家公司的要职，经常东奔西走、疲惫不堪，以至于在2003年10月被检查出患有癌症，由于乔布斯拒绝做手术并迷信严格的吃素食再加上草药针刺能恢复，他甚至还请过灵媒，导病情恶化，在手术后的不久癌症再次复发。乔布斯在他最后一段时间里，仍然日夜不停地带着团队工作，他这一生做的产品大都体现了至繁归于至简的原则，且从来没有市场调查过。乔布斯曾说过：“在看到我们的产品前顾客并不知道他们想要什么”。乔布斯自己曾说过他自己是个混蛋，的确是这样，但他是个富有魅力又能鼓舞人心的混蛋。

乔布斯的传奇是硅谷创新神话的典型代表，在父母的车库里开创一家企业，并把它打造成全球最有价值的公司，他没有直接发明很多东西，但是他用大师级的手法，把理念、艺术和科技融合在一起创造了未来。2011年10月5日，乔布斯去世了，全世界为他轰动，他永远活在了历史的神殿里，位置就在爱迪生和福特的身旁。

我从未想要成为乔布斯那样的人，但我要感谢他，的勇气令人钦佩。他一生敢于只遵从自己内心的想法，并直言不讳。而我们却在相反的方向上，变得圆滑世故，不希望和别人冲突，想讨好每一个人。纠结如何说圆熟的话，避免给自己带来麻烦，这样的生活方式多么不划算啊，是煎熬。我们应该指出那些不完美，而不是违心的妥协。

《王健林与大连万达》

（大数据学院、信息工程学院数据2102班李秒然 阅读书目《王健林与大连万达》）

《王健林与大连万达》是周璇笔下，记叙王健林从一个无名小卒成为国际知名企业家的一本书。周璇则完美的扮演了记录者这个角色，可以真实地读到王健林这个人，从他默默无闻到成为企业大咖，书中记载了许多王健林的经历，让我们能从书中全面了解王健林成功的背后。

这是一本万达创始人王健林在各种场合下的演讲集。正如本书书序中柳传志所说:“这是一部企业创业史、个人成长史和思想发展史。核心内容就是如何做好企业,如何做好企业家”。它体现了王健林对企业经营和为人做事的哲学思想，是一种即辩证统一又充满智慧的思想。给人以启迪和借鉴,值得我们去仔细品味。

书中内容可谓“刚柔并济”。刚指的是条缕清晰，逻辑严谨的一篇篇演讲稿,在谈及企业经营之道时如柳传志所说一样，字字干货，没有多余。其内容少了些调侃，多了些许真诚和谦逊。柔的是,每一章节后附上的精彩现场提问，用朴素直接的叙述方式，拉近了我们与作者的距离。从中我们不难发现，一个军人出身企业家的智慧，对梦想的坚信，敏锐的观察力，军人的铁腕作风，那种雷厉风行、敢于闯荡、肯钻研、有原则且坚持，恰当的处理政商关系的智慧等等，都值得我们去学习。万达的四次转型，每一次都是一个突破,每一个突破都无不体现其领导者的智慧。究其原因，是因有梦，有梦就有动力不断的提升自己。一个好的企业，还需拥有具有开放性思维和长远眼光的领导者，用以把握脉搏，及时调整企业的战略方向。万达有了王健林的领导，从而书写出-部波澜壮阔的商业传奇。王健林因为有了梦想的指引，从而走上万达是一家善于总结经验教训的企业。

反观万达从成立至今近三十多年间，虽经历了些许波折，但并没有阻碍它前行的步伐。反而在中国的地产界造就了一个奇迹。说它是奇迹，不是因为它获得巨大的财富，而是它所表现出的经营哲学，那在人生追逐梦想的路途中处理波折的方法。万达的长久目光，创造性思维，这都值得我们去学习。万达告诉我们以实干精神为核心，通过锲而不舍的坚持，高瞻远瞩的谋划，定会到达梦想的彼岸。人生追求的最高境界是精神追求，而企业经营的最高层次是经营文化。万达的成功离不开它的企业文化。万达存在着很强的内部监控系统和运作系统，很强的执行力，很好的战略计划，有着很强的社会责任感。正是因为有着这些优秀的企业文化，才使得万达能在房地产领域内首屈一指。而我们每个人在追求梦想的途中，也应形成自已的独特人格、魅力和文化。

（品牌营销与新闻中心整理）