书屋里讲述着、阅读话独特、沉浸品成长。商科世界里的差异与价值正在被重新诠释。10月21日16:00，无边书院于301蒲公英·会议室举办了【向商书屋】第65期：共读《因为独特》·拥抱差异活动。本次活动以信息产业大咖传记阅读计划《因为独特》为载体，由无边书院发展导师秦鸿业老师带领同学们深度剖析泡泡玛特的商业成长路径，在共读与互动中共同探索“独特性”的深层内涵。

书籍解构：317页访谈实录里的商业智慧

《因为独特》是“详谈·商业现场”系列的重磅作品。在活动中，无边书院发展导师秦鸿业以此书为载体，向同学们进行了深入介绍。该书基于317页的深度访谈实录和历时2年的追踪采访，聚焦泡泡玛特创始人王宁及其企业如何从10人团队成长至千亿市值的轨迹。秦老师解析了该书“开篇+四章+附录”的架构，并强调它不仅是泡泡玛特的商业传记，更是解码“独特性”商业逻辑的样本——它打破了外界认为泡泡玛特“成功源于盲盒”的片面印象，通过收录门店运营细节、供应链革新案例及海外营收数据，为创业者、研究者和职场人分别提供了实操经验、行业参考与成长启发。

沉浸共读：从商业模式到组织进化的深度剖析

在沉浸式伴读中，同学们围绕泡泡玛特的商业逻辑展开深入分析。米柯旭同学就其经历的两次关键转型分享道：“2015年放弃全品类代理，聚焦潮流玩具，引入‘设计师IP+盲盒’模式实现破圈；2017年启动‘IP自主化战略’，签约全球设计师并构建IP全链路运营体系，完成从‘中间商’到‘创造者’的蜕变。”郭易萌同学则总结出“盲盒+IP”核心模式的三大支点，即盲盒“不确定性”激发消费欲、“无剧情IP”便于持续迭代、契合青年文化消费与线下零售升级红利。此外，泡泡玛特通过设立三大核心部门、搭建“潮玩学院”，实现管理从“作坊式”到“系统化”的转变；海外市场则以联名、定制包装等方式推进“本土共生”，为全球化提供参考。

趣味互动：在思维碰撞中锚定成长启示

活动尾声的“你划我猜”趣味互动将氛围推向高潮，同学们在“盲盒”“IP运营”“供应链”等关键词的比画与竞猜中，再次巩固了对商业概念的理解。活动提炼的成长启示更让同学们收获颇丰：正如企业需每日“剪枝”以保持竞争力，个人成长也要持续剔除低效习惯；真正的竞争力不在于“做什么”，而在于“如何通过动态调整，使能力与需求始终匹配”。

剖析泡泡玛特商业逻辑、聚焦转型IP的清晰路径。看“盲盒+IP”模式的创新智慧，不只是商业案例研读，更是企业成长与全球化的深刻洞察。

同学有话说

跟随秦老师了解泡泡玛特从无人问津到潮玩帝国的历程，我深刻体会到其成功并非偶然，而是源于对“独特”的坚守——敢于在未知领域深耕。这启示我们：真正的创新始于对差异的珍视，在看似边缘的角落，恰恰蕴藏着改变世界的力量。

——会计2503毛梦莹

（撰稿：闻佳雪 刘泽民 供稿：无边书院 摄影：王梦周 李凯瑞 ）