编者的话：自我校启动“信息产业大咖传记阅读计划”以来，各部门积极组织师生进行常态化阅读互动，各学院、书院开展多形式、多维度、多路径的阅读交流活动，最大限度调动师生阅读热情，在对大咖经验的思考、交流、碰撞、探讨中寻觅商业成功之道。食品与环境学院陈灿灿、裴婷婷、冯金佳通过对《任正非与华为》《王兴传》《创京东》的阅读，寻觅其中的商业成功之道。在探讨中，点燃思想的火花，推动思考的风帆，从书中学习，在一次次总结中，体会商科成功关键，不断精进，创新发展。
永远在路上
（食品与环境学院陈灿灿 阅读书目《任正非与华为》）
合抱之木，生于毫末。九尺之台，起于累土。华为从最开始注册公司时的两万元，到现在成长为中国民族企业的一面旗帜，目前已经成为了我国科技企业的象征，它是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。华为的成功离不开任正非的努力，众人都希望从这位老人身上寻找成功的秘诀。
居安思危改革不止
在商业竞争中唯一不变的就是改变,难有企业能够凭借一套固定的模式，固定的产品恒久运作，早在华为创业发展初期，财务状况稍许宽松，任正非就意识到寻找新的财富发展机会，从而投身交换机研发而走向通讯业。为获得竞争优势，向IBM取经打造华为IPD管理模式后，主动面向客户市场推出了华为ISC，华为积极寻求创新和突破的新的人力资源管理体系，这些改革为华为日后的发展打下了基础。
强大的抗压能力
他43岁时被解职，离婚，处于人生的最低谷。遭遇了人生的两大打击后，他没有自暴自弃，而是“痛定思痛”，决心下海创业。他以2万余元起家创立华为，以“活下去”作为公司发展的最大动力，以“深圳速度”飞速发展。但在他创立华为以来，也并非是一帆风顺的。华为和思科公司的那场世纪诉讼，华为最初为了以和为贵，主动下架了很多产品，然⽽思科却并未退让，反⽽步步紧逼。在压⼒之下，华为反守为攻，通过和3COM公司联⼿，再借助⽼搭档IBM的协助，最终和思科打成了平局。这场世纪之讼虽然耗费了华为不少精⼒及⾦钱，却在全世界范围提升了华为的品牌知名度，让华为成长为了真正的跨国明星企业。在2019年，出于嫉妒，害怕华为会影响到利益等心理的美国对华为实行技术封锁，金融制裁等一系列打压。好在华为一直以来都十分重视自研，面对这样的情况也没有慌乱。这就是掌握了全球5G最高话语权的华为的硬实力，这就是华为敢对高通、英特尔说“不”，面对美国的极限施压，依然能够岿然不动的底气所在。
敏锐的战略眼光和杰出的洞察能力
任正非对商机的把握十分迅速，就如我们所熟悉的察觉服务漏洞击败北电，走客户路线架空朗讯，从交换机到互联网时代的云计算，透视世界格局进军具有发展潜力的俄罗斯以及非洲市场，每一步的成功都离不开敏锐的战略眼光和杰出的洞察能力，逐渐让华为走向了成功，成为民族企业的佼佼者。
华为现在虽然取得了令人羡慕的成绩，但是市场变化莫测，机遇和挑战并存，相信华为在任正非的带领下会继续奔向下一个高峰！
《王兴传——人生不设限》书评：站得高，看得远
（食品与环境学院裴婷婷 阅读书目《王兴传》）
《王兴传》共有十一章，主要包括“无创业，不青春”“初次创业，从最熟悉的开始”“二次创业，瞄准趋势方向”“以慢克快，突围千团大战”“从粗放管理圈地到管理标准规划”“应时而动，在移动互联网中锐变”“在外卖大战中死磕到底”“直接和马云叫板”“无边界的扩张之路”“回击质疑的最好方法是证明自己”“成为互联网世界的恒星”，本书详细讲述了美团创始人王兴跌宕起伏的创业历程。自2003年开始，王兴经历数次创业，数次跌倒与爬起，终于在历尽跌跌撞撞后带领美团成为万亿市值企业。王兴的创业一方面受到其父亲的影响，一方面是自身的努力；他的创业故事是中国在快速转型时代的一个缩影，让我们有机会了解一段荡气回肠的创业史诗，更得以透过这冰山一角洞察中国互联网行业发展的那段激情澎湃的历程。
抱着站在“巨人”肩上看得更远的心态，以及学习取经的心态，我阅读了《王兴传——人生不设限》。作为美团用户，我在外卖、电影、打车、旅游等等都感受了其便利性。王兴是连续创业者，创业项目依次有“多多友”“游子图”“校内网”“饭否网”“海内网”等，每个项目都是切中了当时的特定群体的需求，针对前面每次创业项目的失败，王兴都做了总结与分析。例如“校内网”失败原因归结为不懂得如何有效跟投资人沟通，他总结出在见投资人必须做好充足的准备；失败的创业经历为他积累了不少的经验教训，也为美团网的成功打下了基础。创业之路虽布满荆棘、坎坷崎岖，难能可贵的是王兴永不言败，并在失败中总结成长，这些精神值得我们学习。并在创业中创立了稳定的团队，逐步壮大，每阶段制定相应的团队策略，针对不同市场分别定位，制定策略，美团外卖业务实现对内与对外的双重超越，2017年完成了第一、第二曲线的交接，实现内部能力的升级；2021美团以1.48万亿元的市值跻身中国上市企业第五名，在互联网企业中仅次于腾讯和阿里。
王兴带领美团历经数次大战与转型，发展壮大的这段历程也是整个《王兴传》笔墨最多的篇章，涉及“千团大战”“外卖大战”等，完整呈现每一个战略转型，王兴打赢这场胜战原因做总结为：抓住大众需求，错位竞争。展现了其独特的“创业特质”，这些特质包括“注重长远价值，不在乎短期的亏损”，“眼中不能只有对手，搞定‘上帝’才是关键”，“摊子铺的再大，也总得有一项拿得出手”，还有“无论何时都让投资者有钱赚”。这正是传记书籍的魅力，为我们完整呈现了王兴的成长、创业、突破和悟道画卷，也让我们感悟面对每个商业机会和人生转折的思考。
《创京东》心得体会
（食品与环境学院冯金佳 阅读书目《创京东》）
文章在最开始讲的京东的三大战略，在刘强东的强有力的执行下，草根创业飞速发展，最开始是专注于电商关闭实体，其次是全品类扩张，其三是排除一切反对来发展京东物流，不得不说这是一家很具备刘强东特色的企业，而且这三次决断目前来看非常成功，奠定了京东的市场地位，也间接说明了刘强东的远见、执行力、野心，撑起了京东的巨大市值，在3C领域的深度耕耘，坚持自营赢得的服务体验和正品品质。京东在这三条理念上面认真实践：一是更高的效率，二是更低的成本更低的商品价格，三是极致的客户购物体验。
刘强东在一个演讲中说：所有的失败，都是人的失败。刘强东说：“我们的商业价值观就是走正道，不卖水货假货，不逃税漏税，不行贿受贿。这是最核心的三条。这样的商业价值观要求我们做所有的事情都要符合国家的法律，符合全世界最基本的商业伦理要求和各种规范规则。公司绝对不能损害任何合作伙伴、消费者和社会的利益，同时还要把生意做成功。今天中国的法律比较健全，法治环境、公民意识也渐渐形成，阳光财富、阳光生意的理念也已经产生。按照辈分来讲，我觉得我可以算第三代企业家，从我们这代企业家开始，就要走正道成功。”
刘强东的那种创业精神值得学习，是个实干派，而且头脑清晰，做事果断，在从日本企业工作两年之后，就坚定的选择创业，利用仅有的一点积蓄，在中关村租了一个几平米的小柜台，然后出售电子设备，足够用心，也足够年轻，服务足够到位，产品足够正品。
刘强东身上不仅有项羽孤高狂妄的一面，也掺杂了刘邦式的无赖和狡猾，从中关村的刻录机柜台到北辰世纪中心的高档写字楼，无论是对公司的牢牢把控，对敌人的睚眦必报，还是偶尔亦或刻意显露的出言无忌，刘强东一直都保持着这种一体两面的独特气质。
虽然京东“一个中心四个基本点”的文化中没有“包容开放”一词，但作为读者的我却能感受到京东管理者包容开放的勇气和勇于变革的锐气，同时，我们也能从《创京东》中找到九三集团的影子，有时重叠、有时分离，时间与空间不一样，但理念与思维却有相似，幸运的是，京东的历史被归纳总结，可供我们考究和学习，可以在某一方面提供参考和借鉴。
（品牌营销与新闻中心整理）
