为更好彰显书院特色“领导力”，青藤书院以激活学生创造性，发挥学生主体作用为核心，全方面、多渠道加强书院品牌形象建设，提升学生干部团队工作能力，最大化展示书院风采。11月以来，共组织开展9次专题培训、1次团队建设活动，各部门根据自身工作内容的性质与内容，分别从书院文化传播、提升工作能力、加强团队协作、细化内部分工、增强使命感等方面出发，全方位、系统化的推进培训赋能工程。

灵活性·场地服务部

随机应变、灵活调动，成为场地服务部培育的重点项目。清晰知晓场地分配以及各设施功能用具情况，严格把关书院场地及设备的审批流程及材料，熟练应用掌握多媒体设备以及蓝牙音响的基础上，更应学会变通与机动，要根据实际情况及突发状况，灵活协调参与人员，整合场地资源，将书院场地充分利用，最大化地发挥出各个空间的价值，构建起校内外沟通与交流的良好桥梁。在职能与本能中激发出每一位干事的创造力，为书院场地服务建设添砖加瓦！

图一

服务性·社区服务部

为更好构建与培育发展5+4+3育人体系，构建阳光积极的朋辈互助新圈层，孕育良好的宿舍环境氛围，调动书院学子积极性，社区服务部着手于走访宿舍、两进两谈、理想的下午等活动内容展开相关培训，向同学们讲解了基本的沟通交流技巧，增强干事的服务意识，加强“青藤主人”责任感与使命感。另外，社区服务部还邀请上届学生会主席，组织小组模拟的特定沟通情景训练，增强学生随机应变的能力，锻炼口语表达能力。在书院“家”文化熏陶下，让温情成为书院学子共同努力的方向。

图二

规范性·综合部

明确职能要求，协调好场地与时间安排，在综合部培训中，强调一致性，需要掌握office基本操作以及格式要求，明确活动性质和按需分配，依据工作专业性为干事挑选最恰当的工作需求。对于周计划安排中，突出每周书院特色活动培育，始终坚持以核心领导力，作为书院活动主线索开展。将书院文化理念发挥极致，用书院温情感触每一位学子。

图三

图四

多元化·项目服务部

构建多元化发展平台，做好工作坊建设与书院文化宣传理念。在项目服务部培训中，将与工作坊联系与融合作为核心，让干事积极发挥书院连接点的作用，双方协同联动配合，通过多元丰富的工作坊特色活动，为书院增添亮色。同时，部长对于语感指导与语言亲和力方面做了详细培训，让学生在引进特色领导力工作坊的同时，积极协调各方，在多元化发展平台中谋求利益最大化。

图五

创新性·文化培育部

每一次潜心钻研，每一次别具匠心的活动筹划，成为文化培育部重点发展方向。集思广义，让一个idea灵动成一个活动的源头。在文化培育部中，着手每一位干事的想象力激发，从策划开始，为活动设想诸多可能性，充分的思考过后，使得整个活动跃现于眼前。此外，还通过定期开展各大高校经典活动案例分享会，观摩优质活动的策划亮点，最大化激发学生灵感，发挥其创造性，努力构建特色书院文化创意体系，使其成为书院精品活动idea集合，把书院最美的风景呈现给大众群体。

图六

图七

趣味团建·赋能工程

11月23日 14:00 青藤书院于共享客厅举办赋能工程计划之团建活动，在书院三位主席与各部部长的带领下，对于团队协作力、表达力、核心领导力等方面进行集中培训，以游戏形式展开“德国心脏病”充分调动起干事与部长相互协调能力，简单的文娱活动，让受训群体对团队协作与合作精神有了全新的认识，也让“家”文化融入每一位书院家人心中。

图八

图九

详略得当，细化分工内容，在书院用热血彰显青春的色彩，用实际行动奠定前行的航帆。赋能计划开展以来，青藤书院各部门相继针对部门分工、责任、意识等进行了多方面培训，完善与构建书院文化，提高书院品牌影响力，擦亮属于青藤人的名片，书写新的篇章。