定位决定成败，模式决定速度，品牌决定生命。10月27日16:00，青藤书院于共享大厅举办“品牌战略制定第8期”。书院异科导师任小甲老师为同学们揭秘可口可乐风靡全球背后的故事，带领同学们感受品牌策略营销的魅力。

“每过去1秒，可口可乐在全球的销量就增加了2万瓶”。1937年，可口可乐推出了投币式售卖机；二战期间，可口可乐抓住了军队热点，军人购买时会有优惠价格，从而扩大了可口可乐销量。任小甲老师通过对比“可口可乐”与中国“非常可乐”，告诉同学们谁选择了正确的品牌战略，谁就能抓住市场，只有通过实施品牌战略，才能增强企业竞争力。让同学们体会到销售渠道的重要性，从而清楚地认识品牌战略的制定。

针对可口可乐的成功，任小甲老师向在座的同学们讲解了PEST模型分析和STP市场定位。将可口可乐在我国成功因素概括为四点:我国改革开放使得政策环境宽松，鼓励外企外资进入中国市场；国外传入的电影音乐营造了良好社会文化环境，人民对外来事物接受能力增强；人民生活更加富裕，购买力普遍增强；技术能力发达。每一个品牌的成功，都有它自己独特的发展模式，明确企业发展方向，助力蓬勃发展。为同学们为未来开展营销活动，自主创业打下坚实的基础。

品牌的策略是品牌的精髓。任小甲老师分析了其产品策略，首先是其多品牌营销，其次是其标志性的包装。在定价策略方面实施的是，针对不同包装和购买数量进行定价，不同价位的商品所对应的营销群体不同，所代表的购买力不同。最重要一点是，可口可乐早期就实施了多渠道销售策略。在广告策略方面，邀请了明星代言和高级设计团队，充分发挥明星庞大粉丝群体的力量，展现强大的购买力和宣传力，实施全球化战略，入驻了中国市场，有力的为其增加了销量。

品牌战略制定在市场竞争中起决定性作用。任小甲老师带领同学们了解认识关于可口可乐的起源史，发展史，成功史，从而让同学对当下的设计潮流有所了解和认识，对品牌发展有了更加清晰的规划，提升了同学们的品牌战略指定能力，明确发展方向，找准定位人群，面向全球市场，实现互利共赢。